供應,北京績效和組織管理,咨詢,陸美供

不適宜的組織架構會導致職責權限分配不合理，運作效率降低，容易出現“一盤散沙”、“推諉扯皮”現象，嚴重時，甚至產生“窩里斗”現象，對企業管理和業務發展貽害無窮。一個設計完善的組織架構可以幫助企業適應環境所發生的變化，實現企業的戰略目標，有助于員工素質的提升和經營效率的提高。

陸美顧問致力于為企業提供系統化的組織解決方案，幫助企業建立職責明確、運轉協調、管理的工作機制，增強企業的戰略決策和統一協調能力，確保人、財、物等資源的優化配置，從而實現組織績效。

同時，我們識別核心價值，設計績效管理體系與流程，開發組織績效指標，并與薪酬和激勵機制緊密結合，協助客戶達成戰略目標，幫助客戶挖掘組織潛力，提升組織績效，實現股東價值。

我們的服務包括：

· 組織診斷與評估

· 組織架構設計與優化

· 集團管控模式設計

· 海外機構組織設置

· 部門設置與崗位設計

· 組織績效管理

· 戰略地圖與平衡計分卡

· 目標管理機制（MBO）

· 績效指導與評價機制

·  績效管理能力培訓

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