績效和組織管理培訓報價,績效和組織管理培訓方案,陸美供

不適宜的組織架構(gòu)會導致職責權(quán)限分配不合理，運作效率降低，容易出現(xiàn)“一盤散沙”、“推諉扯皮”現(xiàn)象，嚴重時，甚至產(chǎn)生“窩里斗”現(xiàn)象，對企業(yè)管理和業(yè)務發(fā)展貽害無窮。一個設(shè)計完善的組織架構(gòu)可以幫助企業(yè)適應環(huán)境所發(fā)生的變化，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標，有助于員工素質(zhì)的提升和經(jīng)營效率的提高。

陸美顧問致力于為企業(yè)提供系統(tǒng)化的組織解決方案，幫助企業(yè)建立職責明確、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、管理的工作機制，增強企業(yè)的戰(zhàn)略決策和統(tǒng)一協(xié)調(diào)能力，確保人、財、物等資源的優(yōu)化配置，從而實現(xiàn)優(yōu)異的組織績效。

同時，我們識別核心價值，設(shè)計績效管理體系與流程，開發(fā)組織績效指標，并與***薪酬和激勵機制緊密結(jié)合，協(xié)助客戶達成戰(zhàn)略目標，幫助客戶挖掘組織潛力，提升組織績效，實現(xiàn)股東價值。

我們的服務包括：

· 組織診斷與評估

· 組織架構(gòu)設(shè)計與優(yōu)化

· 集團管控模式設(shè)計

· 海外機構(gòu)組織設(shè)置

· 部門設(shè)置與崗位設(shè)計

· 組織績效管理

· 戰(zhàn)略地圖與平衡計分卡

· 目標管理機制（MBO）

· 績效指導與評價機制

·  績效管理能力培訓