提供,上海,績(jī)效和組織管理培訓(xùn),服務(wù),陸美供

不適宜的組織架構(gòu)會(huì)導(dǎo)致職責(zé)權(quán)限分配不合理，運(yùn)作效率降低，容易出現(xiàn)“一盤散沙”、“推諉扯皮”現(xiàn)象，嚴(yán)重時(shí)，甚至產(chǎn)生“窩里斗”現(xiàn)象，對(duì)企業(yè)管理和業(yè)務(wù)發(fā)展貽害無(wú)窮。一個(gè)設(shè)計(jì)完善的組織架構(gòu)可以幫助企業(yè)適應(yīng)環(huán)境所發(fā)生的變化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，有助于員工素質(zhì)的提升和經(jīng)營(yíng)效率的提高。

陸美顧問(wèn)致力于為企業(yè)提供系統(tǒng)化的組織解決方案，幫助企業(yè)建立職責(zé)明確、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、管理的工作機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)略決策和統(tǒng)一協(xié)調(diào)能力，確保人、財(cái)、物等資源的優(yōu)化配置，從而實(shí)現(xiàn)組織績(jī)效。

同時(shí)，我們識(shí)別核心價(jià)值，設(shè)計(jì)績(jī)效管理體系與流程，開(kāi)發(fā)組織績(jī)效指標(biāo)，并與薪酬和激勵(lì)機(jī)制緊密結(jié)合，協(xié)助客戶達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)，幫助客戶挖掘組織潛力，提升組織績(jī)效，實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值。

我們的服務(wù)包括：

· 組織診斷與評(píng)估

· 組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與優(yōu)化

· 集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì)

· 海外機(jī)構(gòu)組織設(shè)置

· 部門設(shè)置與崗位設(shè)計(jì)

· 組織績(jī)效管理

· 戰(zhàn)略地圖與平衡計(jì)分卡

· 目標(biāo)管理機(jī)制（MBO）

· 績(jī)效指導(dǎo)與評(píng)價(jià)機(jī)制

·  績(jī)效管理能力培訓(xùn)