什么是六西格瑪？

　　σ，西格瑪是一個統計學符號，用于測量過程的變差。六西格瑪代表非常高的質量水平，達到六西格瑪意味著產品/服務的每百萬機會中，缺陷的機會不大于3.4個。六西格瑪不僅是一種管理哲學，同時也是一種結構化的工具，可以幫助組織進行改進，進而達到高的收益。

　　“六西格瑪直接與組織的財務狀況掛鉤”

　　六西格瑪著重財務測量，以證實其收益。因此，必須由財務部門對過程改進程度加以量化，同時，過程的改進程度也是進行項目選擇、立項的基礎。這種改進程度與財務收益存在很強的相關性，因此，必須得到組織高層的承諾。

　　可以從不同的方面概括六西格瑪：它是一種測量標準，是一種原理，是一種方法，也是一種管理體系。

　　作為一種測量標準，六西格瑪強調基于數據進行分析。實施人員要不斷地提高過程的可預測性、一致性以及準確性，保證產品/服務無缺陷。

　　六西格瑪應用的基本原理，核心是降低過程變差。過程變差不可避免的會導致缺陷、不良質量成本、顧客不滿意，同時也會導致市場、機遇的喪失。通過改善過程，提高過程的可靠性、過程能力，使組織獲得更好的質量水平、更高的效率、更佳的收益。

　　作為一種方法，六西格瑪在許多跨國性企業，如通用、三星等得到驗證。六西格瑪方法借助于統計學工具解決問題，包括五個步驟：定義、測量、分析、改進和控制。

　　“六西格瑪可以顯著地改進我們的水平”

　　作為一種管理體系，六西格瑪是組織范圍內的突破式改進，可應用于組織的運營、銷售、設計、采購、物流等任何過程。管理層必須主動地引導六西格瑪項目的實施，定義關鍵績效的測量，并測量實際績效，推動系統的改進。

　　六西格瑪的實施，通過全員的努力，最終使結果達到趨于完美的六西格瑪水平。六西格瑪可以實現這種創意性的改進，并且已經得到證實：與原水平相比，得到顯著的提高。

　　六西格瑪收益

　　經過對不同的行業分析，一個三西格瑪水平的公司，可以獲得如下的收益：

　　每完成一個改進項目，收益在2萬~10萬美金之間

　　拒收率降低50%~70%

　　過程能力提高到1.3或者更高

　　交易周期降低30%~50%

　　人工成本降低30%~50%

　　提高現金流30%~50%

　　提高業務收入約40%

　　當一個組織提升了西格瑪水平，提升越高，收益也就會越好。