優(yōu)秀模式咨詢包括精益和六西格瑪兩大方面，基本咨詢路徑如下：

　　顧客信息：顧客名稱、地址、規(guī)模、主要業(yè)務(wù)、組織機(jī)構(gòu)等；顧客要求：項目的范圍、目的、時間要求及希望達(dá)到的目標(biāo)等。

　　了解顧客的現(xiàn)狀，并對顧客的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，對比顧客目標(biāo)，提出項目方案，必要時，需要咨詢師進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)研分析。

　　與顧客項目負(fù)責(zé)人項目討論項目方案，確認(rèn)項目的可行性。

　　根據(jù)與顧客討論的結(jié)果，修改項目方案。

　　與顧客確認(rèn)項目方案，如客戶要求，則再次修改項目方案，直至顧客滿意。

　　與顧客項目負(fù)責(zé)人項目討論項目方案，確認(rèn)項目的可行性。

　　咨詢師進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)研，了解組織存在的問題，完成項目調(diào)研報告。

　　咨詢師利用其豐富的知識和經(jīng)驗，與被咨詢組織的高層領(lǐng)導(dǎo)共同進(jìn)行項目策劃：項目總目標(biāo)及階段目標(biāo)、咨詢方案、及項目計劃。項目計劃內(nèi)容包含：培訓(xùn)內(nèi)容、階段任務(wù)、現(xiàn)場咨詢和指導(dǎo)的詳細(xì)內(nèi)容。

　　根據(jù)項目需要成立項目小組，確認(rèn)項目負(fù)責(zé)人；項目責(zé)任人負(fù)責(zé)項目的統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)，確保項目質(zhì)量。

　　按照項目計劃展開工作。

　　根據(jù)項目計劃進(jìn)行階段性評審，確保項目達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

　　對項目達(dá)到的成果進(jìn)行發(fā)布，激勵項目組成員進(jìn)行后期改進(jìn)。

　　項目完成后，進(jìn)行項目總結(jié)，同時尋找進(jìn)一步的改進(jìn)機(jī)會。