模式本質(zhì)

阿米巴經(jīng)營模式的本質(zhì)是一種量化的賦權(quán)管理模式。阿米巴經(jīng)營模式與“經(jīng)營哲學”、“經(jīng)營會計”一起相互支撐，是一種完整的經(jīng)營管理模式，是企業(yè)系統(tǒng)競爭力的體現(xiàn)。

阿米巴經(jīng)營模式的本質(zhì)就是“量化分權(quán)”，推行時應該遵循基本的規(guī)律，由上到下，由大到小，分層逐步推進。

潛在難題

1.貫徹經(jīng)營理念：

如何破解企業(yè)家從“個人修煉”到“集體修煉”的難題，如何讓員工與企業(yè)成為“精神共同體、命運共同體、目標共同體、利益共同體”，釋放員工潛能。

2.看清經(jīng)營實際狀況：

如何劃分復雜的公司團體、掌握經(jīng)營實際狀況，貫徹經(jīng)營者意志

3.量化授權(quán)：

推行阿米巴必須面對經(jīng)營權(quán)下放的問題，如何開展量化的經(jīng)營授權(quán)，預防風險

4.獨立核算：

生產(chǎn)、營銷等部門實施獨立核算比較容易，財務、行政人事、信息等如何開展

5.內(nèi)部定價：

企業(yè)內(nèi)各部門之間的定價非常關(guān)鍵，如何確定大家都能接受的交易價格

6.推倒“部門墻”：

經(jīng)營團體細分后，如何避免大家的“各自為政”，服從公司整體利益

7.應對市場變化的靈活團體：

企業(yè)的團體結(jié)構(gòu)要求能夠靈活應對市場變化，如何實現(xiàn)

8.經(jīng)營原則貫徹：

“銷售額比較大化、費用最小化”的經(jīng)營原則老總遵守起來比較容易，如何全員貫徹

9.培養(yǎng)經(jīng)營人才：

好的企業(yè)的中心秘密，如何快速培養(yǎng)出一批“與企業(yè)家理念一致的人才”

10.循環(huán)改善：

日企的經(jīng)營精髓就濃縮在“循環(huán)改善”這四個字上，中國企業(yè)如何實現(xiàn)。