企業財務管理-簡介-發展-暢格供

企業降低成本可以提高盈利水平，增強產品的競爭力，擴大市場占有率。成本控制是一門花錢的藝術，而不是節約的藝術。如何將每一分錢花得恰到好處，將企業的每一種資源用到最需要它的地方，這是中國企業在新的商業競爭時代共同面臨的難題……

它是針對中小企業的業務現狀和管理特征，為企業日常成本管理所用。

在學習中，它主要包含以下幾個目標：

1，學習成本的內在構造，樹立強烈的成本意識及持續改善的目標；

2，學習怎樣通過成本分析反映企業經營狀況，學習將成本管理融入企業經營管理全過程；

3，建立全員、全 方 位、全過程的責任成本管理體系，不讓成本管理脫離企業運營，為企業決策提供依據；

4，掌握成本管理方法的選擇、成本管理流程的制定、控制效果的評估等方法和技術；

5，學習成本管理的戰略思維模式，實施企業成本管理的實用操作步驟，結合案例分析，掌握成本管理過程中的關鍵點和重要問題；

6，學會如何有效降低企業成本的技術，在工作中利用這些技術和方法為企業降低成本；

企業之間的競爭很大程度上是價格的競爭，而價格又取決于成本，甚至可以說，企業之間的競爭歸根結底是成本競爭。傳統的成本管理是適應大工業革命的出現而產生和發展的，但是，近幾年來，企業環境的巨大變化（全球競爭力增強；生產與信息技術的提高；更關注于顧客；新的管理團體形式；企業的社會政 治和文化環境的改變）已導致了成本管理實務的顯著調整。

（1）成本管理理論的空間范圍：由制造成本到社會產品生命周期成本

據國外一家權威機構對其所選的高新企業的統計表明，產品的研發、制造、管理，銷售和售后服務成本的比重如下：研發成本占55%、制造成本占16%、管理成本占8%、銷售成本占15%、售后服務成本占6%，在這樣的成本結構下，傳統的成本核算和管理已不能傳送準確合理的成本信息，而成本信息是企業有效管理所需的關鍵信息。因此，為達到成本管理的目標，成本內涵的拓展就必然成為當代成本管理的顯著特征，也就是說，成本管理的空間范圍由制造成本拓展到了社會產品生命周期成本。

（2）成本管理理論視野：由日常經營管理到戰略成本管理

戰略成本管理是通過戰略性成本信息的提供與分析利用，以促進企業競爭優勢的形成和成本持續降低環境的建立，是傳統成本管理對競爭環境變化所作出的一種適應性變革，是當代成本管理發展的必然趨勢。甚至可以說，現代成本管理體系以戰略成本管理為理念指導，以價值鏈分析為基礎，以作業成本法和成本企畫為方法論指導，以全方面質量管理為提高顧客價值的目標與保障的一個成本系統工程。