企業(yè)財務管理-思考-誤區(qū)對策-暢格供

幾點思考

參與觀念

提高企業(yè)經(jīng)濟效益是企業(yè)的主旋律，企業(yè)的一切經(jīng)營活動都要圍繞增加經(jīng)濟效益這個軸心去轉。而降低成本是提高經(jīng)濟效益的主要途徑，怎樣對成本進行有效的管理呢？財務部門不可能時時刻刻都深入到各環(huán)節(jié)去控制每一項費用支出，財務部門只能從總量上去核算管理。而成本費用則是發(fā)生于生產經(jīng)營活動的過程中，每個經(jīng)營單位、每個生產環(huán)節(jié)、每個工作崗位既是成本費用的支出者又是成本費用的有效控制者。只有全員參與經(jīng)營過程的成本控制，每個員工都有成本控制的責任，才是有效的成本管理。因此，企業(yè)必須要建立適合自己的成本管理體制，培養(yǎng)員工成本意識，樹立人人、事事、處處講成本的觀念，對員工盡可能地實行成本、費用指標考核，形成全員參與的降本增效機制，實現(xiàn)降本增效的目的。

（1）劃分等級，明晰等級。堅持從源頭進行治理，分析查找節(jié)耗點，從源頭上遏制成本的增高。對生產任務進行詳細等級劃分、生產分析、生產控制、生產評價為主要內容的生產“四步”管理法，推動成本工作由事后處理到事前預防的根本轉變。

（2）深入分析，細化管理。以深化量化管理為統(tǒng)領，建立了成本預警機制，形成成本控制的綠色屏障，在全員中樹立精打細算、挖潛增效的意識。一是規(guī)范化管理，縮短施工前準備時間。二是精確化管理，減少并盡可能降低施工無功消耗時間。三是嚴格按照預算的要求，搞好材料的領用工作。采取“一把關，二控制，三承包”管理辦法。“一把關”即對主要生產用料實行層層把關，根據(jù)生產需求擬定用料計劃，嚴格按照計劃定量領料。“二控制”即對常用料進行嚴格控制，實行料單簽字制度，每次用料做到“三清”，即：用料目的清，用料數(shù)量清，用料人清，有效避免多領、錯領和公料私用的現(xiàn)象。“三承包”即把可控成本層層分解到班組、崗位、個人實行超罰節(jié)獎，提高職工控制成本的意識。

誤區(qū)

成本分析體系不完善，難以對決策作出有力的支持

受長期計劃經(jīng)濟觀念的影響，企業(yè)在成本管理中往往只注重生產成本的管理，忽視其他方面的成本分析與研究，成本體系很不完善，其主要表現(xiàn)為：

1.局限于事后分析，沒有開展日常分析；

2.局限于生產成本分析，沒有開展日常分析與預測分析；

3.局限于經(jīng)濟分析，未能深入開展技術經(jīng)濟分析；

4.局限于成本計劃執(zhí)行情況分析，沒有開展成本效益分析。

這種成本管理觀念遠遠不能適應市場經(jīng)濟環(huán)境的要求。在市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)應樹立成本的系統(tǒng)管理觀念，將企業(yè)的成本管理工作視為一項系統(tǒng)工程，強調整體與全局，對企業(yè)成本管理的對象、內容、方法進行全方面的分析研究。

一方面，為使企業(yè)產品在市場上具有強大競爭力，成本管理就不能再局限于產品的生產（制造）過程，而是應該將視野向前延伸到產品的市場需求分析、相關技術的發(fā)展態(tài)勢分析，以及產品的設計；向后延伸到顧客的使用、維修及處置。按照成本全程管理的要求，就會涉及到產品的信息來源成本、技術成本、后勤成本、生產成本、庫存成本、銷售成本，以及對顧客的維修成本、處置成本等成本范疇。對所有這些成本內容都應以嚴格、細致的科學手段進行管理，以增強產品在市場中的競爭力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。如在產品設計階段推行價值分析，就是一種技術與經(jīng)濟相結合的成本管理手段。

另一方面，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，非物質產品日趨商品化。與此相適應，成本管理的內涵也應由物質產品成本擴展到非物質產品成本，如人力資源成本、資本成本、服務成本、產權成本、環(huán)境成本，等等。

再者，在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)管理的重心由企業(yè)內部轉向外部，由重生產管理轉向重經(jīng)營決策管理，研究分析各種決策成本也就成為企業(yè)成本管理的一項至關重要的內容，如相關成本、差量成本、機會成本、邊際成本、付現(xiàn)成本、重置成本、可避免成本、可遞延成本、未來成本，等等。在企業(yè)成本管理中，重視和加強對這些管理決策成本范疇的研究分析，可以避免決策失誤給企業(yè)帶來的巨大損失，為保證企業(yè)作出比較好決策、獲取比較好經(jīng)濟效益提供基礎。