風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)流程,風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)方案,陸美供

近些年來國(guó)內(nèi)外各類風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生，反應(yīng)了沒有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理給組織造成的嚴(yán)重后果。各類風(fēng)險(xiǎn)事件都說明了實(shí)施***風(fēng)險(xiǎn)防范管理的重要性，然而在我國(guó)，組織實(shí)行***風(fēng)險(xiǎn)防范管理還有更充分地現(xiàn)實(shí)性理由，組織普遍缺乏風(fēng)險(xiǎn)防范管理戰(zhàn)略以及相應(yīng)的管理策略；未建立相應(yīng)的管理體系，缺乏系統(tǒng)的管理組織和職能架構(gòu)；缺少科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和測(cè)評(píng)工具；風(fēng)險(xiǎn)控制局限于現(xiàn)有的部門職能，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制缺乏針對(duì)性和風(fēng)險(xiǎn)防范管理

陸美顧問基于流程和系統(tǒng)化管理的***風(fēng)險(xiǎn)防范管理解決方案，幫助客戶解決風(fēng)險(xiǎn)防范管理中決策和運(yùn)營(yíng)兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的問題，建立管理機(jī)制，從根本上提升管理的效率和效果。

我們將斯坦福大學(xué)研究院提出的企業(yè)***風(fēng)險(xiǎn)防范管理和以COSO內(nèi)控理論為基礎(chǔ)的***管理框架及國(guó)資委《中央企業(yè)***風(fēng)險(xiǎn)管理指引》很好的結(jié)合起來，側(cè)重在組織層面搭建風(fēng)險(xiǎn)防范管理的整體架構(gòu)，通過獨(dú)具特色的風(fēng)險(xiǎn)防范管理理念、管理循環(huán)模型以及管理工具幫助客戶建立風(fēng)險(xiǎn)防范管理體系。

我們和客戶一道建立先進(jìn)的體系化風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，將風(fēng)險(xiǎn)控制在戰(zhàn)略決定的范圍之內(nèi)，確保合法合規(guī)，確保內(nèi)外部真實(shí)可靠的信息溝通，保障經(jīng)營(yíng)管理的有效性，提高經(jīng)營(yíng)效率，保護(hù)組織不至于因?yàn)?zāi)害性事件或人為失誤而遭受重大損失。

風(fēng)險(xiǎn)防范管理包括以下內(nèi)容：

· 風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)

· 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)

· 風(fēng)險(xiǎn)診斷

· 風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)

· 風(fēng)險(xiǎn)文化建設(shè)

· 風(fēng)險(xiǎn)防范管理規(guī)劃

· 風(fēng)險(xiǎn)流程設(shè)計(jì)

· 組織職能設(shè)計(jì)

· 風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)設(shè)計(jì)

· 信息系統(tǒng)建設(shè)