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浙江科普企業管理咨詢有限公司

檢測認證人脈交流通訊錄

溫州精益生產管理方案 降本增效 科普供

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  • 品  牌:
  • 浙江科普
  • 主要規格:
  • 1
  • 用  途:
    • 精益生產輔導分為4個層面的內容,即企業人員現狀的診斷與評估、精益生產體系建立、精益生產推行、精益生產效果驗證。那么具體應該怎么做呢,看看科普企業管理咨詢有限公司的鐘老師怎么說 。   1)企業人員現狀的診斷與評估:   -從企業的發展戰略角度,對現有的工程師級別以上的人員進行選拔,預選人員重點從生產、技術、品質、PMC、物流、研發等部門選拔。   -對預選人員進行管理技術方法論與工具掌握情況進行評估,評估的方式包含理論考試、現場實際操作、問卷調查等。 2)精益生產體系建立   -根據現狀診斷與評估的結果制作出各部門的“能力勝利模型”。能力勝任模型中包含部門需要掌握的各種精益管理工具,并且把工具按不同級別進行分類,便于掌握和認證   -依據企業的特點,制定出符合該企業的精益專家培養路徑、考核方法、獎懲制度、認證制度,并發布   3)精益生產推行   科普咨詢的授課模式具有它的獨特性,簡單做總結的話包含以下5大特點:   -培訓式:培訓、案例、PK、討論、分享   -訓練式:設定主題、案例講解、到場實操、發布點評   -課題式:學員自備課題、學習理念方法、得出解決思路方法、運用實踐推廣   -咨詢式:自備現狀及數據、老師幫助分析、指導、現場實操   -問答式:設定框架、主線、老師引導思路、PK及頭腦風暴、總結   4)精益生產效果驗證 以上就是科普鐘老師對學習精益生產的看法,科普企業管理咨詢有限公司是一家以認證咨詢、企業管理咨詢、企業內部培訓和精益生產輔導咨詢的綜合性服務機構。如果您有這方面的需求,可以致電我們的免費培訓熱線0577-25665356進行咨詢,科普咨詢竭誠為您服務。

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