檢測認證人脈交流通訊錄
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精益生產輔導分為4個層面的內容，即企業人員現狀的診斷與評估、精益生產體系建立、精益生產推行、精益生產效果驗證。那么具體應該怎么做呢，看看科普企業管理咨詢有限公司的鐘老師怎么說 。
1)企業人員現狀的診斷與評估：
-從企業的發展戰略角度，對現有的工程師級別以上的人員進行選拔,預選人員重點從生產、技術、品質、PMC、物流、研發等部門選拔。
-對預選人員進行管理技術方法論與工具掌握情況進行評估，評估的方式包含理論考試、現場實際操作、問卷調查等。
2)精益生產體系建立
-根據現狀診斷與評估的結果制作出各部門的“能力勝利模型”。能力勝任模型中包含部門需要掌握的各種精益管理工具，并且把工具按不同級別進行分類，便于掌握和認證
-依據企業的特點，制定出符合該企業的精益專家培養路徑、考核方法、獎懲制度、認證制度，并發布
3)精益生產推行
科普咨詢的授課模式具有它的獨特性，簡單做總結的話包含以下5大特點：
-培訓式：培訓、案例、PK、討論、分享
-訓練式：設定主題、案例講解、到場實操、發布點評
-課題式：學員自備課題、學習理念方法、得出解決思路方法、運用實踐推廣
-咨詢式：自備現狀及數據、老師幫助分析、指導、現場實操
-問答式：設定框架、主線、老師引導思路、PK及頭腦風暴、總結
4)精益生產效果驗證
以上就是科普鐘老師對學習精益生產的看法，科普企業管理咨詢有限公司是一家以認證咨詢、企業管理咨詢、企業內部培訓和精益生產輔導咨詢的綜合性服務機構。如果您有這方面的需求，可以致電我們的免費培訓熱線0577-25665356進行咨詢，科普咨詢竭誠為您服務。
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