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檢測認證人脈交流通訊錄
  • 六西格瑪綠帶

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  •   課程說明:

      本課程旨在使學員通過專業(yè)化培訓,掌握實施六西格瑪改進項目所必需的六西格瑪工作方法及工具,從而有能力成為六西格瑪的實踐者。通過培訓,學員能夠掌握綠帶具備的以下技能:

      • 與六西格瑪黑帶協(xié)作共同確定改進項目,并具體實施

      • 領導團隊完成改進項目

      • 有效使用六西格瑪方法與工具

      • 控制和管理每日產品和服務的質量

      • 獲得改進項目和控制流程的實戰(zhàn)知識

      六西格瑪綠帶課程將遵循“解析-練習-應用-評審”的學習法,在兩個月內完成兩個五天的課程,每個學員必須完成至少一個改進項目。在改進項目的實施中,綠帶學員將對所學的六西格瑪方法和工具進行實踐和評審。

      課程內容:

     

     第一周課程內容:定義、測量及分析  第二周課程內容:改進和控制
    • 六西格瑪概述
    • DMAIC方法
    • Minitab 簡介
    • 數據收集和圖表工具
    • 統(tǒng)計基礎 I
    • 測量系統(tǒng)分析
    • 過程圖
    • 統(tǒng)計基礎 II
    • 過程能力分析
    • 團隊決策
    • 潛在失效模式及后果分析
    • 過程再設計
    • 統(tǒng)計基礎 III
    • 假設驗證
    • 方差分析
    • 卡方檢驗
    • 非參數統(tǒng)計檢驗
    • 相關和回歸
    • 試驗設計簡介
    • 線性模型
    • 試驗設計數據分析
    • 改進計劃
    • 風險評估
    • 相關利益群體分析
    • 計量型控制圖
    • 計數型控制圖

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

            課程對象:

      本課程主要適用于六西格瑪項目領導者及項目小組成員。本課程既適用于制造業(yè)學員,也適用于服務業(yè)學員。

      課程時間:

      10天


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