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蘇州供應鏈管理方向_蘇州供應鏈管理的要素_蘇州供應鏈管理的目的_ 開悟供
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蘇州供應鏈管理方向_蘇州供應鏈管理的要素_蘇州供應鏈管理的目的_ 開悟供
蘇州開悟企業管理咨詢有限公司于2008年成立于蘇州,擁有生產管理系統的研發、咨詢、培訓、軟件一體的公司,定位為制造業運營管理,立志于成為制造業發展的戰略合作伙伴;開悟意為”開學習之門、悟管理之道”;開悟即體驗,只有體驗、參與、實踐了,才能真正領會管理的真諦,因此開悟咨詢與道場都以訓練人為中心。
“精益生產系列”之供應鏈管理:
五、供應鏈管理 咨詢項目簡介:
主要針對如何對供應商管理,如何與供應商建立密切的銜接(信息與業務),將企業自身的管理理念及方法延伸到供應商,以共同縮短產品制造及服務的周期,降低整個供應環節的浪費點及提高整個供應體系的效率為目標。
供應鏈管理 項目輸出:
業務訊息溝通體系優化 縮短整個供應體系的時間
供應商的培訓輔導 供應業績的改善與提高
降低供應體系的綜合成本
更多系列內容點擊“開悟咨詢精益生產系列”
開悟研究中心:
宗旨為完善開悟企業制造管理系統,搭建各模塊體系和操作手冊,同時參與診斷并策劃各項目的總體方案。
使命:激發創造力 成就精彩人生!
價值觀:專業 責任 奉獻
蘇州開悟企業管理咨詢有限公司
聯系我們
地址:江蘇省蘇州市工業園區星海街200號星海國際廣場1601
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