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蘇州標準化班組建設實施方案_蘇州學習型班組建設_蘇州班組建設考核方案_ 開悟供蘇州開悟企業管理咨詢有限公司于2008年成立于蘇州，擁有生產管理系統的研發、咨詢、培訓、軟件一體的公司，定位為制造業運營管理，立志于成為制造業發展的戰略合作伙伴;開悟意為”開學習之門、悟管理之道”;開悟即體驗，只有體驗、參與、實踐了，才能真正領會管理的真諦，因此開悟咨詢與道場都以訓練人為中心。 “企業培訓”之亞威機床班組建設訓練營：亞威機床班組建設訓練營 2015年7月13_15日，江蘇亞威機床組織中基層干部進行《如何做好班組建設》的訓練營活動。訓練營過程涵蓋了：課前調研組織策劃、參觀交流學習、樣板工廠案例分享、亞威班組問題分析與解決、亞威現場管理推進實施方案五個方面。無論從會議的組織、課程的實施方式、還是老師的專業水平、以及針對亞威的問題解決方案都受到客戶的高度認可。與以往的培訓效果相比，遠遠超出了客戶的期望，并表達了繼續合作的意愿。開悟一直追求“三實”培訓，即實用、實戰、實效。因此，前期的詳實的調研必不可少，2015年7月1日，郭輝老師受邀到亞威進行調研，不僅和人力資源、現場管理的中基層干部做了深入的訪談，而且還深入現場，了解現場、攝取課程研討案例。在調研臨結束時，郭老師還針對大家提出的一些問題要求亞威提交相應的實際案例，以便課程過程進行研討和分享。知識轉化為實踐才會給企業帶來價值。為了開闊大家的眼界，把已經學過的知識轉化為實踐，學員到開悟的樣板工廠—無錫布勒機械有限公司進行了參觀，并和布勒現場的主管進行了交流，針對亞威現場主管提出的問題也做了深入的溝通和交流。因為均屬于機械裝備行業，共同的生產模式，讓大家覺得更有共同語言。無論是生產組織，現場管理，還是現場主管的能力水平都讓亞威的現場干部受益匪淺，并對布勒的精益生產水平贊賞有加。 7月13日晚上，郭輝老師和亞威的全體學員一起深入總結了參觀學習的心得，匯總了近30條需要借鑒學習的方法和工具，同時表示要學習布勒的生產方式。郭老師也針對該行業的精益生產做了詳細的講解和分享，課程在學員的極大滿足中結束。 7月14日與7月15日，郭老師結合亞威的調研報告，主要針對以下十個問題進行了理念、方法、工具的講解和演練。這十個問題分別是： 1、不愿意當班組長，也不愿意管理班組； 2、班組管理究竟管理什么； 3、班組長該如何管理班組的內容； 4、班組長不敢管，員工不愿意被管； 5、分配不公平； 6、班前會如何開； 7、OPL會議如何開展更有效； 8、專員不愿意做，員工積極性差； 9、如何管理老員工； 10、凝聚力。整個訓練營過程，講解約占30%，研討和交流基本占去了30%，課堂實踐占40%左右。讓大家徹底感受到帶著問題來，帶著想法走的概念。郭老師根據亞威學員的狀況和基本能力，帶著大家從簡單到深入，讓大家逐步了解、理解，先想明白，然后在再督導大家掌握，并根據實際進行應用演練。在課程的最后，郭老師針對所學習與研討的內容，和中高層干部協商了后續的推進重點和實施方案，并咨詢了推進過程中應該注意的要點。經久不息的掌聲代表了認可，更代表了尊重，同時學員也感受到了訓練營的力量和效用。從大家的投入情況不難看出，通過本次學習，有充分的理由相信亞威現場管理水平的提高指日可待！服務客戶簡介：江蘇亞威機床股份有限公司，地處風景秀麗的歷史名城揚州東郊江都市，專業制造數控轉塔沖床、數控激光切割機、數控折彎機、數控剪板機、折彎機、剪板機等高品質平板加工機床和數控飛剪線、分條線等高水平卷板加工機械，產品定位于中高端，數控化率達90%以上，是國內少數幾家能夠提供完整的中高端平板、卷板加工一攬子解決方案的專業金屬板材成形機床企業之一，經過五十多年的發展壯大，已成為國內中高端金屬板材成形機床行業的領先企業。公司是公家火炬計劃重點高新技術企業、江蘇省高新技術企業、設有博士后科研工作站、江蘇省級技術中心；2005年亞威牌數控沖壓機床榮獲首批中國名品稱號，公司先后被評為中國機械500強，中國機床50強；被中國機床工具工業協會授予“數控產值十佳企業”、“綜合經濟效益十佳企業”、“精心創品牌十佳企業”等全國性行業榮譽稱號；2009年，公司被人力資源和社會保障部、中國機械工業聯合會授予“全國機械行業先進集體”稱號……2011年3月3日在深圳證券交易所成功上市，被譽為“鍛壓機床第一股”，證券代碼 “002559”、證券簡稱“亞威股份”。更多系列內容點擊“精益生產咨詢項目” 開悟研究中心：宗旨為完善開悟企業制造管理系統，搭建各模塊體系和操作手冊，同時參與診斷并策劃各項目的總體方案。使命：激發創造力成就精彩人生！價值觀：專業責任奉獻蘇州開悟企業管理咨詢有限公司聯系我們地址：江蘇省蘇州市工業園區星海街200號星海國際廣場1601

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