檢測認證人脈交流通訊錄
- 大量中小型企業(yè)的興起，是中國改革開放所取得的重要成果之一。中小型企業(yè)是中國經(jīng)濟的重要組成部分。但是，中小型企業(yè)還普遍存在產權制度不合理、管理能力較弱、組織結構落后、核心競爭力不強等問題，因此中小型企業(yè)在成長過程中如何實現(xiàn)管理升級是企業(yè)家所面臨的重大課題之一。 科普君認為，中小型企業(yè)管理升級可從以下四個方面入手。 1.產權制度創(chuàng)新 通過產權的明晰，企業(yè)才能建立起現(xiàn)代企業(yè)制度基礎，為企業(yè)進一步發(fā)展提供制度保障,進一步促進股權多元化，吸收新的資金、技術、管理資源，改善產權結構，逐步走向產權的社會化和分散化。 2.公司治理優(yōu)化 通過引入社會資本，改變產權結構，可以完善企業(yè)決策制度;通過引進人才，也能彌補中小型企業(yè)家決策能力不足的缺點，優(yōu)化決策機制。關鍵點在于企業(yè)引進的人才需要與企業(yè)家的掌控能力協(xié)調起來。 3.改善人力資源管理 在企業(yè)的不同階段、在不同類型的企業(yè)中激勵的重點會有所不同，比如企業(yè)在投資階段，人力資源、財務部門很重要，而在以成本為中心的企業(yè)高科技企業(yè)，研發(fā)人員很重要，是激勵的重點，但在以利潤為中心的企業(yè)，銷售人員就成為了激勵的重點。 4.重視發(fā)展戰(zhàn)略與核心競爭力 中小型企業(yè)需要快速學習全球范圍內績優(yōu)公司的比較好實踐，挖掘本土化優(yōu)勢，基于全球經(jīng)濟視野，發(fā)現(xiàn)和培育核心競爭力，選擇和調整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，通過技術、體制和商業(yè)模式的創(chuàng)新，提高全球競爭能力。 浙江科普企業(yè)管理咨詢有限公司作為一家以認證咨詢、企業(yè)管理咨詢、精益生產輔導以及企業(yè)管理內訓為一體的管理咨詢公司，始終以“助力企業(yè)成長，富強我的祖國，實現(xiàn)中華民族的偉大復興”為使命愿景，“超越客戶要求，全心全意為企業(yè)服務”為核心宗旨，結合國際先進管理經(jīng)驗和本土企業(yè)“水土”，將“授人以魚不如授人以漁”的服務理念貫徹到行動中去，通過持續(xù)不斷的學習，將不斷優(yōu)化咨詢服務，提高服務質量與服務能力，為更多的中小民營企業(yè)提供實效實在的管理提升咨詢，讓更多的中國企業(yè)成長壯大，邁向國際！成為中國由大變強的中流砥柱！免費認證熱線：0577-25665356，www.kepuzixun.com。科普咨詢歡迎您！
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