在企業(yè)管理過程中，錢的數(shù)字是最為敏感的，同時(shí)有效的質(zhì)量數(shù)據(jù)管理也是幫助企業(yè)找到管理改進(jìn)點(diǎn)的一種方法。企業(yè)通過質(zhì)量成本的分析和思考可以讓有限的資源用到更適宜的地方，同時(shí)讓成本的降低來幫助企業(yè)提升管理績效。

課程對象

　　企業(yè)內(nèi)生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、財(cái)務(wù)、研發(fā)等與質(zhì)量成本管理密不可分的工程師及

　　管理人員

課程目標(biāo)

　　掌握質(zhì)量成本的思想和管理方法

　　了解各項(xiàng)質(zhì)量成本的相互關(guān)系

　　認(rèn)識如何以成本變化判斷質(zhì)量體系的有效性

　　學(xué)習(xí)企業(yè)中的七種浪費(fèi)

　　學(xué)習(xí)質(zhì)量成本分析和改進(jìn)方法

課程安排

　　質(zhì)量管理的發(fā)展和企業(yè)質(zhì)量意識的確立

　　質(zhì)量成本概念介紹

　　質(zhì)量成本管理在新時(shí)代的要求

　　質(zhì)量成本管理體系的建立

　　質(zhì)量成本管理的改進(jìn)

　　點(diǎn)擊報(bào)名