階段

詳細內容

定義階段

6SIGMA總覽

定義(Define)        

A：確定客戶質量關鍵點

B：項目任務書

C：定義流程圖統(tǒng)計概述變革管理工具
統(tǒng)計概述

變革管理工具

測量階段

測量(Measure)

第1步：選擇項目質量關鍵點特征

              QFD

              FMEA

第2步：定義質量規(guī)范

第3步：驗證測量系統(tǒng)

              連續(xù)型數據的GR&R

              離散型數據的GR&R

變革管理工具

分析階段

分析(Analyze)

第4步：計算現在的流程能力

               正態(tài)數據的流程能力分析

               非正態(tài)數據的流程能力分析

               數據樣本

第5步：確定改進目標

               比較

第6步：尋找影響質量的因素

               魚骨圖和頭腦風暴

               假設檢驗

               回歸分析

               GLM

變革管理工具 

Process Model

流程分析，模擬和改進

改進階段

改進(Improve)

第7步：篩選影響質量的關鍵因素

               篩選實驗

               全因子和部分實驗

第8步：建立質量和因素之間的關系

               響應曲面實驗

第9步：建立可操作空間(1天)

               Monte Carlo 模擬

               Crystal Ball 模擬

六西格瑪設計簡介

控制階段

控制(Control)

第10步：驗證X的測量系統(tǒng)

第11步：計算改進后的流程能力

第12步：使改進得以持續(xù)

                 SPC控制圖

                 預防錯誤

                  風險管理

新一代的六個西格瑪方法

            基于偏差的思考

            SPAN和穩(wěn)定生產

            非正態(tài)數據的分層和分類分析

            六個西格瑪設計(DFSS)

變革管理工具

回顧與總結

1、項目交流

2、模擬考試

3、樣題講解

4、答疑