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雖然現在有專業研究機構為我們提供了大量的市場數據，策劃人必須在學會用好這些資源的同時，不能忘記了實地調查與排摸。策劃可以天馬行動、創意無限，但策劃之前的市場研究必須認真細致，每一個數據都要確保精細，有疑問的必須親自現場考證或電話溝通確認。NB的市場洞察力一定是反復“用腳丈量、用心琢磨”的結果。
融智堂憑借對廣告推廣領域的專業見解和豐富經驗，融智堂在大連、沈陽、蘇州、盤錦等多個城市成功推廣了維多利亞公館、新星星海中心、中庚當代藝術、佳兆業壹號、凱丹公館、蘇州恒力中心等數十個知名項目，一舉成為大連具有影響力的本土廣告企業。
分析房地產市場，策劃團隊的主要核心是以下三個方面：
1）客戶構成，通過對競品客戶特征素描及地圖分布，來推測本項目的客戶地圖；
2）供求關系與競爭態勢，通過對競品庫存、供應計劃、營銷手段的梳理，來判斷項目面臨的競爭格局，以便制定針對性競爭策略。這塊應該詳細到項目中的品類，甚至戶型、面積段、總價段；
3）量價關系，結合競品的產品素質、營銷力度、價格、及去化情況，來測算這一市場的量價關系，進而推測本項目的量價關系，一方面是為后續項目價格策略提供專業依據，同時用期望價格測算可能的銷售量，如果達不到目標，就意味著出現了核心問題，而策劃就是要解決這個問題。
判斷破局的可能性及方向
在一定時間內市場會出現均衡的局面。局勢的變化有兩種驅動力量：
市場的自我成長及演變
主要的是板塊會成長，以上海為例，新江灣城開始時是區域改善地段，慢慢成長為全市高端板塊，其中項目面臨的局就完全不一樣了。營銷人需要有敏銳度能夠發現市場的演變。
憑借項目“引導市場”的做法
比如在配套和產品力方面的突破，讓自己跳出原有的“局”，比如方興在大寧的地王本來也是看到了破局的可能性，但宏觀市場的變化卻是始料未及的。
市場分析一定要有結論，調研數據、分析現狀是為了尋找規律，更是為了尋求破局的方向。好的策劃能夠在市場數據中洞察到市場的規律與趨勢，從中發現項目的破局機會，并且能夠將大量的數據信息簡明扼要地提煉成明確的觀點，用清晰的邏輯表達出來，從而增強策略的說服力。