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蘇州精益生產特點_蘇州精益生產的內容_蘇州8d問題分析與解決_ 開悟供蘇州開悟企業管理咨詢有限公司于2008年成立于蘇州，擁有生產管理系統的研發、咨詢、培訓、軟件一體的公司，定位為制造業運營管理，立志于成為制造業發展的戰略合作伙伴;開悟意為”開學習之門、悟管理之道”;開悟即體驗，只有體驗、參與、實踐了，才能真正領會管理的真諦，因此開悟咨詢與道場都以訓練人為中心。 “企業培訓”之三星半導體《問題分析與解決8D》：三星半導體《問題分析與解決8D》注：因企業保密機制暫無圖片分享 2018年8月15日應三星（蘇州）半導體有限公司的邀約，開悟咨詢精益質量咨詢師——萬盛老師為其進行了為期***的《問題分析與解決-8D》培訓。參加本次培訓課程的學員是來自三星各質量部門（QE/QA/QS等）的員工。萬老師將課程與工廠實際案例相結合，為學員們生動講解了如何將8D運用到實際的工作當中去。培訓效果獲得客戶以及學員們的一致認可，大家在愉快的氛圍中結束了本次的課程。課程簡介 8D又稱團隊導向問題解決方法、8D問題求解法（8D Problem Solving）是福特公司處理問題的一種方法,亦適用于制程能力指數低於其應有值時有關問題的解決,它提供了一套符合邏輯的解決問題的方法,同時對於統計制程管制與實際的品質提升架起了一座橋梁。二戰期間，美國政府率先采用一種類似8D的流程——“軍事標準1520”，又稱之為“不合格品的修正行動及部署系統”。 1987年，福特汽車公司***用書面記錄下8D法，在其一份課程手冊中這一方法被命名為“團隊導向的問題解決法”（Team Oriented Problem Solving）。當時，福特的動力系統部門正被一些經年累月、反復出現的生產問題搞得焦頭爛額，因此其管理層提請福特集團提供指導課程，幫助解決難題。8D主要用于汽車及類似加工行業的問題解決方法。原始是由Ford 公司，全球化品質管制及改善的特殊必備方法，之后已成為QS9000/ ISO TS16949、福特公司的特殊要求。 ※詳細課程大綱歡迎來電咨詢 ?咨詢熱線：15312186119 劉女士更多系列內容點擊“精益生產咨詢項目” 開悟研究中心：宗旨為完善開悟企業制造管理系統，搭建各模塊體系和操作手冊，同時參與診斷并策劃各項目的總體方案。使命：激發創造力成就精彩人生！價值觀：專業責任奉獻蘇州開悟企業管理咨詢有限公司聯系我們地址：江蘇省蘇州市工業園區星海街200號星海國際廣場1601

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