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蘇州標準化班組建設(shè)_蘇州創(chuàng)新型班組建設(shè)方案_蘇州班組建設(shè)成功案例_ 開悟供

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品　　牌：
開悟

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齊全

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蘇州標準化班組建設(shè)_蘇州創(chuàng)新型班組建設(shè)方案_蘇州班組建設(shè)成功案例_ 開悟供蘇州開悟企業(yè)管理咨詢有限公司于2008年成立于蘇州，擁有生產(chǎn)管理系統(tǒng)的研發(fā)、咨詢、培訓(xùn)、軟件一體的公司，定位為制造業(yè)運營管理，立志于成為制造業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略合作伙伴;開悟意為”開學(xué)習(xí)之門、悟管理之道”;開悟即體驗，只有體驗、參與、實踐了，才能真正領(lǐng)會管理的真諦，因此開悟咨詢與道場都以訓(xùn)練人為中心。 “企業(yè)培訓(xùn)”之亞威機床班組建設(shè)訓(xùn)練營：亞威機床班組建設(shè)訓(xùn)練營 2015年7月13_15日，江蘇亞威機床組織中基層干部進行《如何做好班組建設(shè)》的訓(xùn)練營活動。訓(xùn)練營過程涵蓋了：課前調(diào)研組織策劃、參觀交流學(xué)習(xí)、樣板工廠案例分享、亞威班組問題分析與解決、亞威現(xiàn)場管理推進實施方案五個方面。無論從會議的組織、課程的實施方式、還是老師的專業(yè)水平、以及針對亞威的問題解決方案都受到客戶的高度認可。與以往的培訓(xùn)效果相比，遠遠超出了客戶的期望，并表達了繼續(xù)合作的意愿。開悟一直追求“三實”培訓(xùn)，即實用、實戰(zhàn)、實效。因此，前期的詳實的調(diào)研必不可少，2015年7月1日，郭輝老師受邀到亞威進行調(diào)研，不僅和人力資源、現(xiàn)場管理的中基層干部做了深入的訪談，而且還深入現(xiàn)場，了解現(xiàn)場、攝取課程研討案例。在調(diào)研臨結(jié)束時，郭老師還針對大家提出的一些問題要求亞威提交相應(yīng)的實際案例，以便課程過程進行研討和分享。知識轉(zhuǎn)化為實踐才會給企業(yè)帶來價值。為了開闊大家的眼界，把已經(jīng)學(xué)過的知識轉(zhuǎn)化為實踐，學(xué)員到開悟的樣板工廠—無錫布勒機械有限公司進行了參觀，并和布勒現(xiàn)場的主管進行了交流，針對亞威現(xiàn)場主管提出的問題也做了深入的溝通和交流。因為均屬于機械裝備行業(yè)，共同的生產(chǎn)模式，讓大家覺得更有共同語言。無論是生產(chǎn)組織，現(xiàn)場管理，還是現(xiàn)場主管的能力水平都讓亞威的現(xiàn)場干部受益匪淺，并對布勒的精益生產(chǎn)水平贊賞有加。 7月13日晚上，郭輝老師和亞威的全體學(xué)員一起深入總結(jié)了參觀學(xué)習(xí)的心得，匯總了近30條需要借鑒學(xué)習(xí)的方法和工具，同時表示要學(xué)習(xí)布勒的生產(chǎn)方式。郭老師也針對該行業(yè)的精益生產(chǎn)做了詳細的講解和分享，課程在學(xué)員的極大滿足中結(jié)束。 7月14日與7月15日，郭老師結(jié)合亞威的調(diào)研報告，主要針對以下十個問題進行了理念、方法、工具的講解和演練。這十個問題分別是： 1、不愿意當(dāng)班組長，也不愿意管理班組； 2、班組管理究竟管理什么； 3、班組長該如何管理班組的內(nèi)容； 4、班組長不敢管，員工不愿意被管； 5、分配不公平； 6、班前會如何開； 7、OPL會議如何開展更有效； 8、專員不愿意做，員工積極性差； 9、如何管理老員工； 10、凝聚力。整個訓(xùn)練營過程，講解約占30%，研討和交流基本占去了30%，課堂實踐占40%左右。讓大家徹底感受到帶著問題來，帶著想法走的概念。郭老師根據(jù)亞威學(xué)員的狀況和基本能力，帶著大家從簡單到深入，讓大家逐步了解、理解，先想明白，然后在再督導(dǎo)大家掌握，并根據(jù)實際進行應(yīng)用演練。在課程的最后，郭老師針對所學(xué)習(xí)與研討的內(nèi)容，和中高層干部協(xié)商了后續(xù)的推進重點和實施方案，并咨詢了推進過程中應(yīng)該注意的要點。經(jīng)久不息的掌聲代表了認可，更代表了尊重，同時學(xué)員也感受到了訓(xùn)練營的力量和效用。從大家的投入情況不難看出，通過本次學(xué)習(xí)，有充分的理由相信亞威現(xiàn)場管理水平的提高指日可待！服務(wù)客戶簡介：江蘇亞威機床股份有限公司，地處風(fēng)景秀麗的歷史名城揚州東郊江都市，專業(yè)制造數(shù)控轉(zhuǎn)塔沖床、數(shù)控激光切割機、數(shù)控折彎機、數(shù)控剪板機、折彎機、剪板機等高品質(zhì)平板加工機床和數(shù)控飛剪線、分條線等高水平卷板加工機械，產(chǎn)品定位于中高端，數(shù)控化率達90%以上，是國內(nèi)少數(shù)幾家能夠提供完整的中高端平板、卷板加工一攬子解決方案的專業(yè)金屬板材成形機床企業(yè)之一，經(jīng)過五十多年的發(fā)展壯大，已成為國內(nèi)中高端金屬板材成形機床行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)。公司是公家火炬計劃重點高新技術(shù)企業(yè)、江蘇省高新技術(shù)企業(yè)、設(shè)有博士后科研工作站、江蘇省級技術(shù)中心；2005年亞威牌數(shù)控沖壓機床榮獲首批中國名品稱號，公司先后被評為中國機械500強，中國機床50強；被中國機床工具工業(yè)協(xié)會授予“數(shù)控產(chǎn)值十佳企業(yè)”、“綜合經(jīng)濟效益十佳企業(yè)”、“精心創(chuàng)品牌十佳企業(yè)”等全國性行業(yè)榮譽稱號；2009年，公司被人力資源和社會保障部、中國機械工業(yè)聯(lián)合會授予“全國機械行業(yè)先進集體”稱號……2011年3月3日在深圳證券交易所成功上市，被譽為“鍛壓機床第一股”，證券代碼 “002559”、證券簡稱“亞威股份”。更多系列內(nèi)容點擊“精益生產(chǎn)咨詢項目” 開悟研究中心：宗旨為完善開悟企業(yè)制造管理系統(tǒng)，搭建各模塊體系和操作手冊，同時參與診斷并策劃各項目的總體方案。使命：激發(fā)創(chuàng)造力成就精彩人生！價值觀：專業(yè) 責(zé)任奉獻蘇州開悟企業(yè)管理咨詢有限公司聯(lián)系我們地址：江蘇省蘇州市工業(yè)園區(qū)星海街200號星海國際廣場1601

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