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蘇州現場改善案例_蘇州生產現場改善實例_蘇州現場改善計劃_ 開悟供

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蘇州現場改善案例_蘇州生產現場改善實例_蘇州現場改善計劃_ 開悟供蘇州開悟企業管理咨詢有限公司于2008年成立于蘇州，擁有生產管理系統的研發、咨詢、培訓、軟件一體的公司，定位為制造業運營管理，立志于成為制造業發展的戰略合作伙伴;開悟意為”開學習之門、悟管理之道”;開悟即體驗，只有體驗、參與、實踐了，才能真正領會管理的真諦，因此開悟咨詢與道場都以訓練人為中心。 “企業培訓”之開得電氣現場改善訓練營：開德電氣現場改善訓練營項目背景：江蘇開德電氣設備制造有限公司（以下簡稱“開德電氣”）總部德國MR GmbH（MR集團）正在整體推行精益生產，其全資子公司開德電氣，為配合集團發展，鞏固基礎管理，為下一階段的管理升級作好充分準備，2015年5月11日，特邀蘇州開悟企業管理咨詢有限公司戴伯嶺老師為其進行1天的“現場改善訓練營”內訓，公司非常重視本次項目，開德電氣總經理Jens Lipp也觀摩了本次活動，開德現場改善項目負責人曾經理，領隊人李勇進行了全員宣導。服務模式：開悟咨詢秉承“落地實操”的服務理念，希望內訓不僅是一次培訓，更希望給大家帶來實際工作的改善思路和方法。所以，本次內訓以開悟特有的“1+1”的輔導模式，即半天培訓+半天現場實操輔導的形式，并獲得了開德電氣的一致好評！內訓成果：培訓現場：戴老師輕松幽默、落地實戰的授課風格迎來大家的陣陣歡笑聲、掌聲。學員們踴躍參與互動，并在課上課下都積極向老師請教實際工作問題。輔導現場：學員們帶著方法、工具，并據上午所學的改善思路和方法來到企業車間現場，進行“小區域找改善”的實操活動，參訓學員一共分4小組，負責4個區域分別同時進行（即配件房、AVD、生產辦、進料檢驗）。大家積極參與，匯集團隊的力量，僅半小時的時間，就找了問題改善點合計約21處，為后續企業的持續改善提供了方向，同時也增強了大家持續改善的信心！最后，戴老師根據開德電氣的實際情況，即開德電氣的“清潔”、“清掃”的基礎條件不錯，建議可以主要著重“整頓”方面進行內部項目開展。可以先從“工裝、工具”進行內部改善，同時加強看板管理（“有物必有位，有位必標識”）的建設。現場改善是個無止盡的持續過程，關鍵在“堅持”！NEVER EVER GIVE UP ! 祝愿開德電氣的現場改善項目圓滿成功！江蘇開德電氣設備制造有限公司總部位于德國南部Regensburg（累根斯堡）的MR GmbH（MR集團）。其核心業務為有載分接開關制造技術及專業服務。自成立以來的一百多年間，公司已發展成為一個極具創新精神、全球運營且非常成功的公司集團。近年來，MR集團擴大了經營范圍，除了變壓器控制和資產管理之外，還涉足電能質量管理、高壓診斷、合成絕緣以及等離子體應用。MR集團已申請并使用了480項發明專利，在本行業一直處于世界領導地位，其產品廣泛應用于輸變電系統，供應全球市場。目前在12個以上公家雇傭了逾2000名員工。江蘇開德電氣設備制造有限公司于2006年9月在蘇州工業園區注冊成立，為德國MR集團在中國的全資子公司，生產分接開關、電力設備與電力零部件。基于公司上百年來穩定的融資獨立性企業這一傳統，MR集團的主要工作一直集中在公司長遠的技術開發和市場領先的戰略上，并在其它領域內進行多元化經營，以期為客戶提供更加完善的服務。作為具有百年歷史的MR集團的子公司，始終承諾：“德國科技，品質為本”！更多系列內容點擊“精益生產咨詢項目” 開悟研究中心：宗旨為完善開悟企業制造管理系統，搭建各模塊體系和操作手冊，同時參與診斷并策劃各項目的總體方案。使命：激發創造力成就精彩人生！價值觀：專業責任奉獻蘇州開悟企業管理咨詢有限公司聯系我們地址：江蘇省蘇州市工業園區星海街200號星海國際廣場1601

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