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檢測認證人脈交流通訊錄
- 〖課程收益〗
掌握建立人力資源量化管理的方法、原則和工具；
擁有快速而有效地建立人力資源 3P系統的能力；
擁有一套完整的人力資源系統案例。
課程大綱：
一、人力資源模型介紹
1、人力資源模型介紹
2、人力資源模型的常見缺陷與誤區
二、如何進行管理診斷與調研
3、人力資源體協診斷調研的常用方法
4、如何編寫調研分析報告
三、如何設計組織結構
5、常見的組織模型介紹
6、組織設計的7大原則
7、組織設計案例分享
四、如何建立職位說明書系統
8、工作分析的常見方法
9、如何編寫崗位說明書
10、崗位說明書編寫辭典介紹
11、崗位說明書案例分享
五、如何建立以激勵為導向的薪酬系統
12、薪酬基本概念介紹
13、常見的薪酬8大誤區
14、薪酬設計六步法
15、薪酬設計案例分享
六、如何用BSC建立基于KPI的績效系統
16、平衡積分卡介紹
17、高績效管理五步法
18、如何設計KPI和CPI
19、目標績效管理體系案例分享
詳情咨詢：0532 8061 3560，更多培訓課程請登陸：www.china-teamwork.com
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