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六西格瑪綠帶培訓6sigma培訓咨詢
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- 六西格瑪綠帶是六西格瑪改善項目實施的主導者之一，是六西格瑪方法論在企業推進的中堅力量，也是六西格瑪改善文化的傳播者。 由于綠帶直接分布在生產和管理的一線，培養一支高素質的綠帶隊伍對于六西格瑪理念自上而下貫徹和持續推進起著關鍵作用。 【6sigma綠帶培訓多少錢？哪里有六西格瑪綠帶培訓？】 張馳咨詢在北京、上海、深圳三個大城市每個月滾動開班；6sigma綠帶培訓多少錢？綠帶培訓時長有5天和10天的不同課程；費用也是不一樣的，講課內容差不多，深度不一樣；5天6sigma綠帶培訓8800元/人；六西格瑪綠帶培訓10天18000元/人； 深圳班六西格瑪綠帶培訓 2015年全年招生！ 上海 6sigma綠帶培訓 2015年全年招生！ 北京 6西格瑪綠帶培訓 2015年全年招生！ 【課程簡介】 本課程由張馳咨詢獨家研發，重點面向各企業的中高層技術及管理人員，由具有長期實際運作經驗和深厚理論造詣的專家主講，結合實際六西格瑪案例系統闡述六西格瑪管理D-M-A-I-C的模型、組織結構、項目管理、突破策略和文化變革策略。并結合了制造業及服務業的實際六西格瑪案例貫穿始終。重點講解六西格瑪項目各階段所用工具及MINITAB專用軟件的應用。使學員能夠利用DMAIC方法論及相關流程分析改善工具改進本職工作流程，并能作為六西格瑪項目改進小組的成員參與項目活動，推進項目開展或支持黑帶完成改進項目。 【課程證書】 培訓后經考核合格學員將頒發張馳咨詢權威《綠帶培訓證書》 【課程對象】 企業中高層管理及技術人員（生產、品質、工程部工程師，主管，經理及技術人員） 【培訓收益】 1、系統全面的了解六西格瑪DMAIC方法論 2、理解并能靈活運用相關流程分析工具：DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB 3、能在六西格瑪改進項目中識別及應用正確的工具完成改善項目 4、熟悉六西格瑪項目各階段所用工用在MINITAB中的靈活運用 【培訓模式】 注重實用，實戰！理論講解-；實用六西格瑪案例分析；分組現場演練；專家現場點評；現場互動討論。 制造業六西格瑪綠帶（GB）課程（詳細其它課程大綱，右邊點擊，向客服索取） 第1天 第2天 第3天 1）綠帶課程整體介紹 1）測量系統分析（MSA）概述 1）因果圖（含BS、5why法） 2）六西格瑪概論 2）計量型Gage R&R 研究 2）Process Mapping 3）六西格瑪項目定義 3）計量型Gage R&R 實驗研討 3）P-FMEA 4）項目范圍界定（SIPOC圖） 4）屬性一致性分析 4）圖形工具（柏拉圖等） 5）團隊建設與目標管理 5）事件、概率及概率分布 5）多變量圖 6）項目立案書 6）過程能力指數（Z值/CPK/PPK） 6）假設檢驗概述 7）DMAIC之D階段思路圖 7）正態數據過程能力分析 7）等方差檢驗（1σ/2σ） 8）數據與抽樣 8）DMAIC之M階段思路圖 8）均值檢驗（1z/1t/2t/t-t） 9）點估計與區間估計 9）比例檢驗（1p/2p/卡方檢驗） 10）Minitab介紹 10）DMAIC之A階段思路圖 第4天 第5天 1）相關性分析 1）防錯設計（Poka Yoke） 2）一元回歸（含最小二乘法） 2）文件化/標準化 3）試驗設計（DOE）概述 3）控制階段目的及意義 4）兩水平全因子（2^k）設計 4）統計制程控制（SPC）原理 5）分析試驗設計 5）計量型控制圖（Xbar-R/S、I-MR） 6）一般全因子設計及分析 6）計數型控制圖（P/Np/C/U圖） 7）試驗設計（DOE）小結 7）控制計劃與項目移交 8）DMAIC之I階段思路圖 8）DMAIC之C階段思路圖 9）DMAIC課程總結 服務業六西格瑪綠帶（GB）課程 第1天 第2天 第3天 1）綠帶課程整體介紹 1）數據與抽樣 1）因果圖（含BS、5why法） 2）六西格瑪概論 2）點估計與區間估計 2）Process Mapping 3）六西格瑪項目定義 3）Minitab介紹 3）P-FMEA 4）項目范圍界定（SIPOC圖） 4）測量系統分析評估 4）圖形工具（柏拉圖等） 5）團隊建設與目標管理 5）事件、概率及概率分布 5）程序分析法（流程改善） 6）項目立案書 6）過程能力指數（Z值/CPK/PPK） 6）程序分析法現場演練 7）服務業質量管理模型 7）正態數據過程能力分析 7）DMAIC之A階段思路圖 8）DMAIC之D階段思路圖 8）DMAIC之M階段思路圖 第4天 第5天 1）假設檢驗概述 1）文件化/標準化 2）等方差檢驗（1σ/2σ） 2）控制階段目的及意義 3）均值檢驗（1z/1t/2t/t-t） 3）統計制程控制（SPC）原理 4）比例檢驗（1p/2p/卡方檢驗） 4）計量型控制圖（Xbar-R/S、I-MR） 5）相關性分析 5）計數型控制圖（P/Np/C/U圖） 6）一元回歸（含最小二乘法） 6）控制計劃與項目移交 7）防錯設計（Poka Yoke） 7）DMAIC之C階段思路圖 8）DMAIC之I階段思路圖 8）DMAIC課程總結 張馳國際管理咨詢集團優勢： 中國六西格瑪奠基人 15年來持續領先的技術優勢及產品創新能力 基于對中國企業管理特點深入理解的項目實施路線圖設計 覆蓋各行業、最長連續八年戰略合作的卓越客戶群的充分信任 2000個黑帶項目、5000個綠帶項目、500設計項目輔導經驗 500強企業出身、具極豐富項目實施經驗的強大咨詢專家團隊 客戶群優勢 專業從事精益六西格瑪項目咨詢15年來，張馳國際管理咨詢集團客戶范圍覆蓋了航天、汽車、機械、電子、化工、家電、能源、鋼鐵、航空、建筑、學校、醫院、銀行、保險、通信、林業、服飾等；企業性質覆蓋國企、民企、外資等各個類別；咨詢客戶超過500余家，培養黑帶綠帶超過8000人，實施黑帶項目超過3000個，綠帶項目超過5000個，六西格瑪設計項目超過300個。累計為客戶取得財務節約超過400億元人民幣。積累了極其豐富的項目實施經驗。 張馳咨詢部分案例： 伊利集團 紅牛集團 美的集團 中國運載火箭科技研究院 正大集團
