社會發(fā)展腳步不斷前進，實驗室的管理需求也是不斷的更替。想要管理好實驗室耗材，就要管理上做到全面、精準、細致。但是實驗室耗材種類繁雜，想要管理好耗材，具體應該如何做呢？小編查閱了一些最新的，與耗材管理相關的資料，總結(jié)出以下幾點管理需求。下面由小編為大家詳細的闡述下。 1.采購計劃管理 在進行采購時，實驗室應該定制詳細的計劃，并按照計劃進行采購。這樣在進行采購驗收時，會大大地減少驗收工作量，也能保證采購耗材的質(zhì)量。制定采購計劃時，對耗材的信息應要求全面，比如：耗材的名稱、規(guī)格、數(shù)量、有效期、過期日期等。如果存在危險品需要采購，應由實驗室的安全負責人進行會簽。 2.耗材采購管理 對耗材進行采購時，同一個種類的耗材供應商至少要保持在3名以上，并且要對供應商的資質(zhì)、信譽度、以及經(jīng)營范圍進行核查，并做出質(zhì)量評價。采購的耗材既要經(jīng)濟實惠，更要保證耗材質(zhì)量。無論在什么情況下，耗材的質(zhì)量都是第一要素。通過多次耗材采購情況，定期對供應商進行綜合評價，通過多次評價后，篩選出合適的供應商。 3.耗材驗收管理 耗材采購回來后，要進行質(zhì)量驗收。在進行驗收的過程中，既要做到全面、細致，也要切合實際的對可能影響檢測質(zhì)量的環(huán)節(jié)進行檢查，盡可能的排除所有會影響檢測工作的因素。這也是實驗室的經(jīng)驗和教訓的積累。管理部門負責耗材的規(guī)格、級別、數(shù)量、保質(zhì)期、質(zhì)量證明文件的驗收。使用部門負責耗材質(zhì)量的驗收，對關鍵性耗材的驗收時應制定相應的文件來指導驗收工作。我們不能有一種認知上的錯誤，就是大廠生產(chǎn)的試劑耗材質(zhì)量就一定好，能勝任所有的實驗環(huán)節(jié)。但是大家一定要考慮到，不同的試劑耗材合格率和質(zhì)量標準是不一樣的，并且都存在一個波動范圍。如果我們充分的信任生產(chǎn)廠家，而疏忽對試劑耗材的驗收，這是對檢測工作極為不負責任的行為。這種行為會為我們的檢測工作帶來一定的風險。因此，未經(jīng)驗收或驗收不合格的耗材不得入庫，驗收合格的耗材方可入耗材庫，建立庫存臺賬。 4.耗材庫管理 對耗材我們在管理上要嚴格把控，每一步的詳實數(shù)據(jù)我們都要記錄存檔，這樣也方便我們后期的檢測核查。主要記錄有：采購、驗收、入庫、庫存、出庫、退后等。耗材的特性不同，所以每種耗材的存放標準也是不一樣的。劇毒品實行雙人雙鎖，單獨存放；氧化性物質(zhì)與還原性物質(zhì)隔離存放；有機類與無機類分區(qū)域擺放；固體在上，液體在下等。耗材的儲存條件很重要，但是耗材的儲存環(huán)境安全更重要，在耗材的儲存區(qū)域要配置好安全設備，如：環(huán)境監(jiān)測設備、智能監(jiān)控設備等。并且要嚴禁明火和其他非耗材物品進入庫房。 以上4點就是小編總結(jié)的管理方法，但是小編認為，想要管理好實驗室的試劑耗材，還是需要介入試劑耗材管理系統(tǒng)進行輔助管理，這樣會大幅的降低耗材管理難度。為樂信息科技專注試劑耗材管理軟件多年，致力于實驗室應用和實施，想了解更多關于試劑耗材管理資訊歡迎留言討論，謝謝！